Het lijkt soms een vergeten groep. Organisaties hebben vaak voor starters een trainee- of een young talent programma. De starters leren inhoudelijke kennis, hard skills, soft skills en er is aandacht voor persoonlijk ontwikkeling. Super waardevol voor zowel trainee als organisatie. Maar wat gebeurt er daarna? Als je niet oppast vallen je young professionals met 3 tot 7 jaar werkervaring in een gat en ontwikkelen ze zich niet optimaal.

Ontwikkeling eigen verantwoordelijkheid Young Professional

Na die 1 of 2 jaar krijgen de young professionals vaak zelf de verantwoordelijkheid om aan te geven wat ze nodig hebben voor hun ontwikkeling. De young professionals die 3 tot 7 jaar in dienst zijn, kunnen zelf aangeven wat ze nodig hebben en welke opleiding ze willen volgen. Als persoonlijk leiderschapscoaches zijn wij uiteraard voorstander van zelf verantwoordelijkheid nemen voor je ontwikkeling. Echter, regelmatig zien we dat in praktijk young professionals beperkt deze verantwoordelijkheid nemen en minder proactief aangeven wat ze nodig hebben. 

Geen behoefte of geen kenbaarheid?

Waar zit dat hem in? Heeft de young professional met 3 tot 7 jaar werkervaring minder behoefte aan ontwikkeling? Of maakt hij deze behoefte onvoldoende kenbaar? Heeft jouw young professional zijn persoonlijk leiderschap al voldoende ontwikkeld om die verantwoordelijkheid te nemen? Als je young professional zich niet meldt met een ontwikkelbehoefte, kan het dan zijn dat diegene moeite heeft om zijn behoefte kenbaar te maken? Misschien heeft de young professional het voor zijn gevoel te druk voor eigen ontwikkeling? Of staat je young professional te weinig stil bij wat hij of zij nodig heeft en wilt?

De paradox

Wat wij regelmatig zien is dat de young professionals het graag ‘goed’ willen doen, moeite hebben om ‘om hulp te vragen’ of ‘voor zichzelf te kiezen’. Vanuit die behoefte stelt hij of zij de klant, de organisatie boven zijn eigen behoefte of wil hij of zij niet om hulp vragen als teken van zwakte. Zijn taken en agenda zijn leidend. Zijn eigen ontwikkeling krijgt daardoor een lagere prioriteit. Dat maakt deze situatie enigszins paradoxaal. Want óm te leren die behoefte kenbaar te maken, heeft die young professional júist nodig dat hij zijn persoonlijk leiderschap ontwikkelt!

Wat betekent dit voor jouw organisatie?

Stof tot denken. Want als je net 2 jaar geïnvesteerd hebt in een traineeship, wat is het effect ervan op de ontwikkeling van je young professionals als je dan niet doorpakt? Of je young professionals die na het traineeship zijn aangenomen, wat is hun behoefte aan ontwikkeling en verdieping? Vooral omdat juist deze levensfase van de young professional cruciaal is.

Vergeet deze waardevolle groep niet! Want als er in je organisatie niet maximaal gebruik wordt maakt van ontwikkelmogelijkheden, benut je dan wel de maximale potentie van jouw young professionals?

Vond je dit artikel interessant? Dan wil je misschien ook lezen:

Wil je er mee aan de slag? Kijk ook eens bij onze pagina voor organisaties en lees wat wij voor jouw 20 & 30’ers kunnen betekenen. Of stuur me een bericht met je vraag, dan praat ik graag met je verder!

Groet,

Anouk
Young professionals 3 tot 7 jaar werkervaring | Vergeten groep

Neem vandaag nog contact op voor een kennismaking

Kies voor Personal Coaching
VolBewust Programma
Maatwerk voor organisaties
2019-03-21T13:58:17+01:00

VolBewust maakt gebruik van cookies. Op onze pagina voor cookie-instellingen lees je hier meer over en kun je jouw voorkeuren aangeven. Door hieronder op 'Akkoord' te klikken, ga je akkoord met het plaatsen van alle cookies. Klik je op 'Niet akkoord' dan plaatsen we alleen beperkte cookies waarmee we analyses uitvoeren. Meer informatie is beschikbaar in onze cookieverklaring en privacyverklaring.